なぜすれ違う?SEとコンサルタント~プロジェクトを成功させる協調仕事術

まさに題名はその通りの世界をしめしています。すれ違うのです。

しかし、目的はひとつのはずで、いかにSEがコンサルタントと渡り合い、
折り合いを付けていくのかがじっくり書かれています。
ねばちこい文体は、実務の経験に裏打ちされた証拠ではないでしょうか。

もちろんプロジェクトの対立点はもっとたくさんあり、ユーザー、オーナー、
パッケージ屋、ハードベンダー、ネットワーク屋とたくさんの関係性の
澱があります。ひとつの対立点を解き明かす点では秀逸な本でしょう。
お勧めです。

コンサルの後工程のＳＥの苦労が非常に大変だということが良くも悪くも分かる本。

”SEはITのプロなんだから、仕様の曖昧なところも上手く調整して、コンサルが
　立てた計画と予算どおりやれるように、ちゃんと考えて下さい”

というメッセージの本なので、ＳＥの人はきっと読む途中で怒り心頭になることでしょう。
読むとストレスがたまりますが、これじゃあ上手く行くはずがないということも
痛感するので、本のタイトルに偽りは無いと思います。

コンサルタントを理解するとしても一般論的な
話しかないようだ。コンサルに近いＳＥが
すぐに仕事の役に立つような内容を期待しても
残念ながら概略のお話しかない。

SEとコンサルタントだけでなく、企業側でシステム導入担当している方に、是非、読んで欲しい。
自分の知らないところで、SEとコンサルタントという「外部」の人間の間の軋轢で、自分が担当しているプロジェクトがリスクに直面する可能性があるということを知っておくだけでも、システム導入を進める上で意味がある。
さらには、この本の内容を逆手にとって、SEとコンサルタントの関係を上手にマネジメントすることで、より以上のパフォーマンスを引き出すことも。

今、まさにSEとコンサルタントを相手にしてプロジェクトを進めているあなた！
あなたの知らないところで、そのプロジェクトにほころびが発生しているかもしれません。まるで、ダムに開いた小さな蟻の穴の様に・・・。
情報システム開発の最前線にいるSEに向けて書かれた本のようでいて、実は顧客企業で「社運を担う情報システム開発プロジェクトを担当している方」こそ、読むべき一冊。この本を読めば「コンサルタント」にも「SE」にも振り回されずに、「自社が求める」システム開発を進められる（と思います）。
今、まさにシステム導入を検討している方、コンサルタントとSEの関係を探るリトマス試験紙として使ってみてはいかが？