会社「経理・財務」のスコアリングモデル―経済産業省「経理・財務サービススキルスタンダード」を活用した

この本は、忙しい管理者の立場から、経理財務の管理ポイントだけが無駄なくまとめられています。さらに、会社として、スタンダード機構が行う経理財務スコアリングを受けて、経理財務組織の診断をしてもらうと、自社の業務プロセスの問題点が良く分かるようになり、業務改善に役立ちました。

全てのＫＰＩの解説が詳しければなおよい

小売業で経理部長をしていますが、財務報告の内部統制レベルを客観的に把握するには、大変使いやすい評価項目になっていると感じます。スコアリング自体は、この本だけを買っても自社ではできず、スタンダード機構が行うスコアリングに参加しなければできないのですが、セミナーに参加したところ、客観的にスコアが出てくるので、これからの内部統制強化の達成度を測るためには、スコアリングを受けるのは必須と思いました。

監査役が業務監査を行うために必要な客観的データを手に入れるツールとしてスコアリングモデルが使えそうです。

経理財務のプロセスと管理のポイントが、体系的かつ要領よくまとまっていて、実務家の使いやすさに工夫が凝らされています。スコアリングという考え方も興味深く、私のような経理責任者としては、経理のレベルを上げるために、現場担当者の教育に使えると感じました。