ファシリテーションの技術 「社員の意識」を変える協働促進マネジメント (PHPビジネス選書)

日本におけるファシリテーションの第一人者の堀さんの書籍の1つです。

最近はファシリテーションに関する書籍も随分と増えていますが、
著者が第一人者ということもあり、他書の内容も本書で書かれる
要素の域を出ておらず、ベースになっているように感じます。

そのため、概要を把握するために利用するのは良いのですが、
最初の1冊として手にとるよりは、入門書を読んだ上で、更に
ファシリテーションが現在ほど一般的に注目される前に
まとめられた書籍として、内容の充実度を知るという観点で
手に取ると面白いと思います。

著者の他書も本書の思想や要素がベースにあることが感じられます。

読み物としての1冊としては良いと思います。

ファシリテーションの本を何冊か読んだが、この本が一番まとまっていて、わかりやすかった。ファシリテーションをもっと深く知りたい！、実践的に役立たせよう！という人たちには、もの足りないとは思うが、はじめてファシリテーションに関する本を買う人たちには、この本が一番おすすめだと思う。

いろいろなことを盛りこもうとしたのか、内容が総花的で、それぞれのコンテンツは薄く、物足りない。そもそも、「組織を動かす」とか「社員の意識を変える」という点に主眼を置いて書かれたとのことであるが、通常のファシリテーション解説書との違いが見出せない。ファシリテーションの技術を身につけるためには、もともと実践的訓練が必須であり、書物では限界がある。その限界を超えるような工夫が全く見られないのは残念である。この本を読んでも、ファシリテーションとはこういうものだ、というイメージはつかめても、ファシリテーションが出来るようになることはないであろう。

ビジネスが多様化、複雑化し、従来のような閉ざされた村社会でのコミュニケーションから異文化、異国の人とスピーディーにビジネスを遂行していくスキルが必要となってきた。ファシリテーションという技術が注目されてきたのはそのためであるう。同書は、主にファシリテーションについての基本的な考え方や事例を紹介した本であり、非常に読みやすく分かり易いのだが、それだけである。ファシリテーションの意義というか、筆者独特の洞察や視点に面白いものはなく、新しいコンセプトを紹介する時にありがちな、きれいにまとまったマニュアル本のようなイメージだ。非常に大事なコンセプトであるだけに、もうちょっと突っ込んで欲しかった。

最近社内でも「ファシリテーター」というコトバが
使われるようになってきた。
はて「ファシリテーター」ってなんだろう？
そんな時に目に入った本。

2･3年前に流行ったコーチングに近い印象。
コミュニケーションマネージメントとでも翻訳する感じでしょうか。
複数の人と関わりながら物事を決める必要がある立場の人、
読まれてはいかがでしょうか。