戦略的ERPの実践

２回も導入に失敗していたＥＲＰの導入成功など、３社でのＥＲＰの導入失敗を復旧させた小生でも、この書籍の内容はレベルが高く価値がある。ビジネスパフォーマンスモデルに至っては、複数の経営に直結するプロジェクトを、経営レベルでのプロジェクト毎の位置付けを明確にして進める視点など、グローバルにＥＲＰをロールアウトしている多国籍企業で、ＥＲＰを経営に効果的に活用するＢＰＩを進める際に、非常に役に立つ考え方であると感じた。難点？は、ＥＲＰのプロジェクトリーダーなどの経験がない購読者には、レベルが高すぎて価値を理解してもらえそうにないこと。

ERPを導入するという判断が、いまいち判然としないまま
プロジェクトがスタートしてしまい、プロジェクト半ばにして
これでよかったのか？というメンバー・関係者の疑問に答えられない
というプロジェクトをしばしば目にしますが、一度この著作の
レベルの概要論でもかまわないので導入の是非および目的・アプローチを
明確化させておくことで整理されるケースが多いのではと考えます。
そんなに負荷も多くなく読める本ですし、一読しておいて損はないと
思います。

「ＩＳＯ規格の導入とＥＲＰシステムの導入は、さまざまな点において似たプロジェクトである。（p.145）」としながらも、コンサルティング業務が非定型業務の典型であることを理由に著者の会社はＩＳＯ規格の認証を数年で放棄している（同p.145）。そうだとすれば、ＥＲＰシステムも数年で放棄せざるを得ないシステムではないのですか？

　ＥＲＰパッケージの導入プロジェクトが頓挫したといった
話はたくさん転がっている。しかし、その一方で代表的な
ＥＲＰパッケージは一時の勢いは衰えたとはいえ、販売を伸ばして
いる。

　本書は、ＥＲＰパッケージの狙いの本質、導入ユーザー側の
期待、そして、それら二つをどうマッチングさせるべきかにつ
いて、説得力のある論理を展開している。

　経営層の狙いと、オペレーションの効率化を目的とする狙いが
必ずしも両立しないというあたりの記述は大変読み応えがある。

　しかし、だからといってここの企業にとってＥＲＰパッケージ
を導入する選択が正しいと言えるかどうかはもうしばらく観察
しなければ分からないと思う。
　

通常のERP本に比べて視点が一段高い。よって実務的な参考文書としてではなく・マネジメントレベルでのERP導入決断・プロジェクト参画者のミッション共有といった際の「啓蒙書」として使用されるべき本。関係者全てが目を通し、ERP導入の目的や判断方針を最初に徹底的に議論し共有化できれば失敗の確率は限りなく０に近くなるでしょう。